Portfolioanalyse

Seit 2009 werden die Betriebskosten der stationären Versorgung nahezu ausschließlich leistungsbezogen finanziert (DRG-Fallkosten). Unabhängig von den geplanten Modifikationen (z.B. Vorhaltekosten) erfordert dies, das Leistungsangebot durch eine Portfolioanalyse unter strategischen Gesichtspunkten sorgfältig zu prüfen und ggf. neu festzulegen. Getreu nach dem Motto: Nicht alles muss erbracht werden, aber was geleistet wird, sollte von guter Qualität und nachhaltig rentabel sein.



Gleiches gilt für die ambulanten und teilstationären Leistungen, die das Leistungsangebot der stationären Versorgung abrunden. Art und Umfang dieser ergänzenden Leistungsangebote sind aufgrund der ordnungspolitischen Rahmenbedingungen, alternativer Vertrags- und Kooperationsmodelle mit den Vertragsärzten und der regionalen Versorgungsdichte sorgfältig festzulegen.



Die geplanten Fallmengen der der ambulanten, teilstationären und stationären Leistungen sind die Basis, den Flächen- und Ausstattungsbedarf zu ermitteln sowie eine strategische Organisations-, Funktions- und Raumplanung umzusetzen.