Organisations-
entwicklung

Qualität, motivierte Mitarbeiter, Kosten und Erträge. Diese Faktoren beschreiben die Managementaufgabe für Krankenhäuser und Gesundheitszentren.



Die Hauptaufgabe einer die Behandlungsprozesse optimierenden Organisationsentwicklung im Krankenhaus besteht in der Überwindung des Denkens in medizinischen Fachgebieten – Abteilungsdenken – und in der Integration der Pflege in die therapeutischen Entscheidungsprozesse – multiprofessionelles Assessment. Krankenhäuser, die interdisziplinäre Behandlungsstrukturen und ein effektives Case-Management von der Aufnahme bis zur Entlassung verwirklicht haben, sind deutlich mitarbeiterfreundlicher und rentabler als strukturkonservative Häuser.



Organisationsentwicklung, Betriebsorganisationsplanung und Prozessoptimierung brauchen erfahrene Berater wie die novis clinical consulting als Moderatoren der Veränderungsprozesse, die auch über die benötigen Referenzmodelle und Benchmarks verfügen.